2026年春闘｜UAゼンセン賃上げ要求は平均6.46％に上昇📊 正社員・パートとも過去最高水準

 

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✏️ 絵文字リライト版

🗓 2026年春闘の賃上げ要求が過去最高水準に

2026年の春闘について、繊維・流通・外食などの労働組合で構成される UAゼンセン は3月5日、傘下組合の賃上げ要求を集計した結果を発表しました📢

その結果、3月3日時点の平均賃上げ要求は次の通りです👇

• 👨‍💼 正社員：平均 6.46％

• 👩‍🍳 パートタイム：平均 7.76％

いずれも 2012年の組織結成以来で最高水準となりました📊✨

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💰 正社員の賃上げ要求の内訳

正社員（466組合）の平均要求は👇

• 💴 総額：2万0688円（6.46％）

• 📈 ベースアップなど賃上げ分：1万5666円（4.78％）

賃金水準を底上げする ベースアップ要求の高さが特徴となっています。

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👩‍🔧 パート賃上げも大きく上昇

パートタイム組合員（229組合）の平均要求は

• 💴 時給：93.4円アップ（7.76％）

これは 正社員との格差是正を目指す動きが強まっていることを示しています⚖️

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🗣 UAゼンセン会長コメント

UAゼンセンの 永島智子会長 は会見で次のように説明しました。

📌 日本全体で
「実質賃金1％程度の上昇を社会のノルムとして定着させたい」

今回の賃上げ要求は、その実現に向けた 強い意思表示だとしています。

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🌍 国際情勢による懸念

一方で、最近は

• 🇺🇸 米国とイスラエルによるイラン攻撃

• 🛢 原油価格の急騰

• 📉 株価の乱高下

など、世界情勢の影響が懸念されています。

UAゼンセンは政府に対し

• ⚔ 武力衝突の早期沈静化への外交努力

• 💼 賃上げ交渉に悪影響を与えない経済対応

を求めました。

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🏢 UAゼンセンとは

UAゼンセンは日本最大級の産業別労働組合で

• 👥 加盟組合：約2136組合

• 🧑‍🤝‍🧑 組合員：約194万人

特に パートタイム労働者が多く参加している組織として知られています。

👉 スシロー非正規労働者が「順法闘争」に突入｜400ページのマニュアルと客対応に板挟みの現場実態

 

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🏪 スシロー非正規労働者が「順法闘争」へ

📘 マニュアル遵守で浮かび上がる“板挟み”の現実

📅 2025年3月1日、スシロー宮崎恒久店で働く非正規労働者たちが、「順法闘争」に踏み切った。
🍣 この行動を主導したのは、全国の回転寿司チェーンで非正規労働者を組織する

「回転寿司ユニオン」。はま寿司や根室花まるなどとも連携した 非正規春闘 の一環だ。

⚖️ 順法闘争とは？
法律や社内規程、業務マニュアルを一字一句守ることで、結果的に業務スピードを落とし、企業に改善を迫る正当な争議行為だ。
🚫 サボタージュではなく、憲法と労働組合法に守られた合法的手段である。

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💴 賃上げは「ゼロ回答」ありきだったのか？

📈 物価高が続く中、多くの企業が賃上げに動く一方、
💬 スシロー側は「今の賃金で人は集まっている」として消極姿勢を崩さなかった。

📊 提示された時給表には
❌ 最低賃金未満
❌ 数字の重複や誤記
などが含まれ、労使の溝はさらに深まった。

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⏱️ マニュアル vs 客対応——現場は常に板挟み

📕 スシローの業務マニュアルは 約400ページ。
⚖️ グラム管理、計量、接客対応……すべてを守れば、
⌛ 提供は遅れ、
😓 客は待たされ、
👩‍🍳 現場は回らなくなる。

📱 タブレットに溜まる注文、
🔴 赤く変わる経過時間表示、
💥 そのプレッシャーの中で、労働者は「マニュアルを守るか」「客を待たせないか」

の選択を迫られてきた。

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🇯🇵 マニュアル無視で回る日本の職場

🌍 欧米では「マニュアル外の仕事はしない」が当たり前。
🇯🇵 しかし日本では、
🤝 非正規であっても
⚡ 臨機応変さ
💪 自発的努力
が当然のように求められてきた。

その結果、
📉 人員は最小限
📈 生産性は最大限
という、無理の上に成り立つ現場が常態化している。

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✊ 順法闘争と春闘が示す意味

👥 飲食業界の非正規雇用率は 約8割。
💸 それでも賃金は低く、生活は苦しい。

🔥 だからこそ、
📣 声を上げる
🤝 組合で交渉する
という選択が、いま改めて重要になっている。